ОАО «Гидропресс» подвел итоги трех месяцев проекта «Производительность труда»

В течение этого времени на предприятии проходила оптимизация производства при поддержке Регионального центра компетенций.

ОАО «Гидропресс» занимается поставкой гидравлических прессов различного назначения, оборудования и оснастки для стройиндустрии, гидравлических агрегатов и цилиндров, систем управления прессами, уплотнений для цилиндров и гидросистем, а также поставкой нестандартного оборудования, запасных частей для ранее выпущенной продукции.

Сотрудники рабочей группы прошли обучение инструментам бережливого производства, а также приняли участие на «Фабрике производственных процессов», заняв лидирующую позицию по результатам. Получив положительный отклик от участников фабрики, было принято решение обучить на фабрике производственных процессов еще группу, а также посетить «Фабрику офисных процессов». На сегодняшний день на предприятии уже сертифицированы 3 инструктора по бережливому производству, которую в дальнейшем будут обучать сотрудников компании.

В рамках реализации нацпроекта «Производительность труда» в качестве оптимизации процесса было выбрано производство гидроцилиндров гидравлических прессов. Данный поток был выбран из-за того, что он занимает около 35% в себестоимости пресса гидравлического, у него высокая трудоемкость изготовления, а также длительный цикл изготовления.

Начиная с мая 2023 года, была проведена качественная работа по диагностике потока. За время диагностики рабочей группой была составлена карта текущего и идеального состояния производства гидроцилиндров. Благодаря карте текущего состояния были выявлены проблемы, которые влияли на скорость и качество изготовления продукции. Например: лишняя транспортировка заготовок при вывозе из эстакады, ожидания мостового крана, а также путаница с деталями. После был составлен план мероприятий по достижению целевого состояния. Данный план уже частично исполняется и руководство предприятия видит реальные улучшения. По расчетам экспертов РЦК после внедрения всех запланированных улучшений, выработка увеличится почти на 30%.

Следующие 3 месяца уйдут на внедрение улучшений на потоке-образце, разработку плана тиражирования, дерева целей и инфоцентра, а также создание проектного офиса.