Возрастные ограничения: 18+
28 апреля 2017
Пятница

Как воспитывать ответственность у подчиненных

Руководство, Руководитель, ответственность у подчиненных, отношениях работника с

Неоспоримым фактом является то, что результат трудовой деятельности напрямую зависит от ответственности ее исполнителей. Быть ответственным на работе, значит нести ответ за выполнение поручения, полученное у руководства, не перекладывая обязательства на окружающих. Осуществление обещанного результата является достойным проявлением ответственности.

Часто управляющие компаниями не знают как правильно поступить с сотрудником, не выполнившим задание. Криками, угрозами или увольнением делу не поможешь. А вот отрицательное отношение к себе и потерю мотивации к работе заслужить таким образом, вполне реально. Упрашивания и излишняя назойливость также выглядят со стороны нелепо.

Каким образом добиться начальнику исполнительности, надежности, серьезности у сотрудников? Как воспитать ответственность у подчиненных?

Пять шагов помогут в разрешении этой задачи:

1. Ясность ожиданий.

Необходима точная формулировка к конкретно поставленной задаче. Руководство должно понимать, что нужно получить в итоговом результате. Если сотрудники достаточно опытные, они сами предложат методы в достижении нужной цели. Взаимопонимание играет ключевую роль в отношениях. Дайте возможность высказать мнение кому-то из подчиненных, возможно, его идеи принесут существенную пользу делу.

2. Ясность возможностей.

Составьте план ресурсов, навыков, средств. Если возможностей недостаточно, придумайте где можно будет позаимствовать недостающие материалы. Если сотрудник сомневается, что может выполнить требуемые условия, лучше найти другого, который более компетентен в этом вопросе. Хотя если подбор руководителей проводился специалистами, а кандидат уже прошел стажировку и освоился в коллективе, он может заранее предположить, кто и с чем может справиться.

3. Ясность параметров.

Определите объективные параметры, которые будет реально отследить или измерить в процессе труда. И, следуя инструкции, проверяйте по возможности ежедневно или еженедельно каждый отдельный пройденный этап. Это поможет выявить ошибки и немедленно их устранить без вреда для проекта.

4. Ясность критики.

Честно и откровенно высказывайте критику исполнителю. Он должен знать, как в реальности оценивается его работа. Отследить таким образом обратную реакцию не вызовет никаких сложностей. Руководитель будет знать об отношениях работника с коллегами, с партнерами и проблемах бизнеса. И вовремя если потребуется суметь предотвратить неудачи.

5. Ясность последствий.

Финальный результат также должен быть прозрачным. Выполненные обязательства необходимо поощрять наградами в виде премий или повышения в должности. В противном случае, руководство имеет право оштрафовать или даже уволить такого подчиненного.

Важно помнить о том, что воспитать ответственность у подчиненных, используя вышеописанные правила, может только опытный руководитель. Не соблюдая хоть бы одно из них, гарантии ответственности сотрудника резко снижаются.

Внимание! Прежде, чем оставить комментарий, ознакомьтесь, пожалуйста, с правилами комментирования.

Комментарии

Оставить комментарий

Содержимое этого поля является приватным и не будет отображаться публично.
Анти-спам
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
CAPTCHA на основе изображений
Введите символы, которые показаны на картинке.
To prevent automated spam submissions leave this field empty.

Комментарии vk.com